深化精益管理 賦能體系發(fā)展——公司召開職能部門現(xiàn)場觀察感悟分享會

一是管理人員開展工作要堅持“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實），要下沉一線，只有到現(xiàn)場去才知道員工需要什么，與現(xiàn)場達(dá)成一致、建立共情，才能更好的為一線服務(wù)。

二是管理人員需要轉(zhuǎn)變工作認(rèn)知，正確看待自身工作的職能職責(zé)。要真誠的面對自己的工作職責(zé)，履行自己的工作義務(wù)。每個人都應(yīng)該有工作的激情和情懷，將工作當(dāng)作事業(yè)、把工作干成品牌，共同圍繞干成事而努力

三是要正確理解并踐行董事長對管理人員提出的“德財兼?zhèn)洹睒?biāo)準(zhǔn)要求，要珍惜平臺、感恩平臺、與平臺形成同頻共振，只有平臺好大家才能好。每個人都要提升自身崗位勝任能力，跟上公司的發(fā)展腳步，為天柱集團(tuán)成長為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)加分增量。